دورية أكاديمية
METRICS IN ORGANIZATIONAL CENTRALIZATION AND DECENTRALIZATION.
| العنوان: | METRICS IN ORGANIZATIONAL CENTRALIZATION AND DECENTRALIZATION. |
|---|---|
| Alternate Title: | WSKAŹNIKI W CENTRALIZACJI I DECENTRALIZACJI ORGANIZACJI. (Polish) 集中組織和分散化的指標. (Chinese) |
| المؤلفون: | Modrak, V., Radu, S. M., Modrak, J. |
| المصدر: | Polish Journal of Management Studies; 2014, Vol. 10 Issue 2, p104-114, 11p |
| مصطلحات موضوعية: | ORGANIZATIONAL centralization, DECENTRALIZATION in management, BUSINESS process management, EXECUTIVES, ORGANIZATIONAL change, ECONOMIC decision making |
| Abstract (English): | Continual improvement of business processes requires, apart from other efforts, to develop effective metrics, by which managers and/or process engineers will be able to manage the organization's growth. Obviously, there are plenty measures that can be taken to optimize processes. Once effective metrics are identified, the assessment team should do what works best for them. In this paper, an organizational "centralization" or "decentralization" is a matter of interest. The dichotomous term "centralization/decentralization" itself is somewhat inappropriate in the sense that an organizational centralization is not a goal, but rather a means to help us plan and to set goals. Naturally, approaches to the "centralization/ decentralization" measures depend on many factors. The paper's scope is explicitly limited to the vertical decentralization that is concerned with the delegation of decision-making power down the chain of authority. Subsequently, we are also interested to explore network centralization issues. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Abstract (Polish): | Ciągłe doskonalenie procesów biznesowych wymaga, oprócz innych działań, opracowania skutecznych wskaźników, dzięki którym menedżerowie i / lub technolodzy będą mogli zarządzać rozwojem organizacji. Oczywiście, istnieje wiele działań, które mogą zostać podjęte w celu optymalizacji procesów. Kiedy oznaczone są skuteczne wskaźniki, zespół oceniający powinien robić to, co jest dla nich najlepsze. W niniejszym artykule przedmiotem zainteresowania jest organizacyjna "centralizacja" lub "decentralizacja". Dychotomiczne pojęcie "centralizacja / decentralizacja" samo w sobie jest nieco niestosowne w tym sensie, że centralizacja organizacyjna nie jest celem, lecz środkiem, aby pomóc nam planować i wyznaczać cele. Oczywiście podejścia do środków „centralizacji / decentralizacji" zależą od wielu czynników. Zakres artykułu jest wyraźnie ograniczony do decentralizacji pionowej, która dotyczy delegowania uprawnień decyzyjnych w dół łańcucha władzy. W późniejszym czasie, jesteśmy również zainteresowani zbadaniem kwestii centralizacji sieci. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Abstract (Chinese): | 業務流程的持續改進要求，除其他活動外，有效的指標的制定由經理和/或技 術人員將能夠管理組織的發展。當然，也有可採取優化過程的許多動作。當表示是 有效的指標，評估小組應該 做的是對他們最好的。在這種利益的文章是組織“集權”與“分權”。 “集權/分權”本身的二分概念是在這個意義上有點不恰當，組織的集權化不是目的 ，而是手段，幫助我們計劃和設定目標。當然，這種方法為“集權/分權”的方式取 決於很多因素。本文的範圍顯然是有限的垂直分權，是指決策下的權力鏈的代表團 。在稍後的時間，我們也有興趣在研究網絡的集中化的問題。 [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Copyright of Polish Journal of Management Studies is the property of Czestochowa University of Technology, Faculty of Management and its content may not be copied or emailed to multiple sites or posted to a listserv without the copyright holder's express written permission. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.) | |
| قاعدة البيانات: | Complementary Index |
Full Text Finder | تدمد: | 20817452 |
|---|