التفاصيل البيبلوغرافية
| العنوان: |
MODELOS DE NEGOCIO DE EMPRESAS DE HORTICULTURA PROTEGIDA EN TEXCOCO, MÉXICO. (Spanish) |
| Alternate Title: |
BUSINESS MODELS OF PROTECTED HORTICULTURE ENTERPRISES IN TEXCOCO, MÉXICO. (English) |
| المؤلفون: |
Cortés-Morales, G., Santoyo-Cortés, V. V. H., Altamirano-Cárdenas, J. R., Olivares-Gutiérrez, R. |
| المصدر: |
Agro Productividad; Sep2018, Vol. 11 Issue 9, p105-110, 6p |
| Abstract (English): |
With the objective of describing the business models of protected horticulture (PH) enterprises in the region of Texcoco, Mexico, the adoption of innovations and family integration of 36 family businesses was analyzed. A typology of enterprises was built, and the business models of the groups formed were described. In general, it was found that the businesses with problems in entrepreneurial succession are related to the low adoption of commercial and organizational innovations. The study identified traditional enterprises, with backward productive and commercial processes, businesses with emphasis on production, with productive innovations, but with serious managerial and commercial limitations; and integral businesses with high level of competitiveness and insertion in the market. The competition over water and land in the peri-urban environment of the region is a limiting factor for the development of PH, and only the enterprises that offer high-value products, with good technical and commercial performance, will be capable of remaining beyond the next generation. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Abstract (Spanish): |
Con el objetivo de describir los modelos de negocio de las empresas de horticultura protegida (HP) en la región de Texcoco, México, se analizó la adopción de innovaciones e integración familiar de 36 empresas familiares. Se construyó una tipología de empresas y se describieron los modelos de negocio de los grupos formados. En general, se registró que las empresas con problemas en la sucesión empresarial, están relacionadas con baja adopción de innovaciones comerciales y organizacionales. El estudio identificó empresas tradicionales, con procesos productivos y comerciales retrasados, empresas con énfasis en la producción, con innovaciones productivas, pero con serias limitaciones gerenciales y comerciales; y empresas integrales con alto nivel de competitividad e inserción en el mercado. La competencia por el agua y el suelo en el entorno periurbano de la región es una limitante para el desarrollo de la HP, y sólo aquellas empresas que ofrecen productos de alto valor, con buen desempeño técnico y comercial podrán permanecer más allá de la próxima generación. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
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