دورية أكاديمية
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO PARA DESENVOLVER LIDERANÇA: UM CASO DE SUCESSÃO EM EMPRESA FAMILIAR.
| العنوان: | PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO INSTRUMENTO PARA DESENVOLVER LIDERANÇA: UM CASO DE SUCESSÃO EM EMPRESA FAMILIAR. (Portuguese) |
|---|---|
| Alternate Title: | STRATEGIC PLANNING AS A TOOL FOR DEVELOPING LEADERSHIP: A CASE OF SUCCESSION IN A FAMILY BUSINESS. (English) PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA PARA EL DESARROLLO DEL LIDERAZGO: UN CASO DE ÉXITO FAMILIAR DE EMPRESAS. (Spanish) |
| المؤلفون: | Peres Santiago, Sabrina, Moreira Rosa, Bruna Caroline, Spina e Silva, Tayso |
| المصدر: | Revista Foco (Interdisciplinary Studies Journal); 2023, Vol. 16 Issue 11, p1-5, 5p |
| Abstract (English): | An investigation carried out by SEBRAE in 2015 reveals that 57% of micro and small companies in Brazil have relatives among their partners or collaborators. Also, a survey released by Price Waterhouse Coopers (PWC, 2021) indicates that 43% of family businesses in the world do not have a defined family succession plan, 54% do not have a succession plan in place, and only 12% reach the third generation. Therefore, the objective of this work is to identify the processes of strategic planning to contribute to the succession of leadership in a family organization of the refrigeration business, having as its main activity the maintenance, sale and installation of air conditioning apparatuses, founded in the 90s and that is moving to its 3rd generation in the region of the north of Paraná. Thus, difficulties in the process of family succession and the effectiveness for the future of the organization will be exposed to implant a plan that contributes to the survival of the organization and intervenes in its performance. It is an action-research type of research, since the researchers have implemented the Strategic Planning process in the organization, allowing them to collect information as it happened, as well as later. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Abstract (Spanish): | Una investigación llevada a cabo por SEBRAE en 2015 revela que el 57% de las micro y pequeñas empresas en Brasil tienen parientes entre sus socios o colaboradores. Además, una encuesta publicada por Price Waterhouse Coopers (PWC, 2021) indica que el 43 por ciento de las empresas familiares del mundo no tienen un plan de sucesión familiar definido, el 54 por ciento no tiene un plan actual de desaceleración y sólo el 12 por ciento llega a la tercera generación. Por lo tanto, el objetivo de este trabajo es identificar los procesos de planificación estratégica para contribuir a la sucesión de liderazgo en una organización familiar de la industria de la refrigeración, cuya actividad principal es el mantenimiento, venta e instalación de aparatos de aire acondicionado, fundados en los años 90 y que avanza hacia su tercera generación en la región del norte de Paraná. De esta manera, se expondrán las dificultades en el proceso de sucesión familiar y la eficacia para el futuro de la organización en la ejecución de la planificación que contribuye a la supervivencia de la organización e interviene en su desempeño. Se trata de una investigación del tipo de investigación-acción, ya que los investigadores implementaron el proceso de Planificación Estratégica en la organización, permitiendo la recolección de información tal y como ocurrió, así como posteriormente. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Abstract (Portuguese): | Uma investigação realizada pelo SEBRAE no ano de 2015 revela que 57% das micro e pequenas empresas no Brasil possuem parentes entre seus sócios ou colaboradores. Ainda, uma pesquisa divulgada pela Price Waterhouse Coopers (PWC, 2021) aponta que 43% das empresas familiares no mundo não tem um plano de sucessão familiar definido, 54% não tem um plano desucessão em vigor e apenas 12% chegam a terceira geração. Logo, o objetivo desse trabalho é identificar os processos do planejamento estratégico para contribuir na sucessão de liderança em uma organização familiar do ramo de refrigeração tendo como sua atividade principal a manutenção, venda e instalação de aparelhos de ar condicionado, fundada na década de 90 e que está caminhando para a sua 3° geração na região do norte do Paraná. Dessamaneira, serão expostas dificuldades noprocesso de sucessão familiar e a eficácia para o futuro da organização de implantar um planejamento contributivo à sobrevivência da organização e interveniente ao seu desempenho. Trata-se de uma pesquisa do tipo pesquisa-ação, uma vez que os pesquisadores implementaram o processo de Planejamento Estratégico na organização, permitindo coletar informações na medida em que aconteceram, bem como posteriormente. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
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| قاعدة البيانات: | Complementary Index |
Full Text Finder | تدمد: | 1981223X |
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| DOI: | 10.54751/revistafoco.v16n11-027 |