Brix, J & Antonsen, C E 2022, ' Hvordan skabes public value i praksis? Om capacity building som ledelsestilgang i offentlige organisationer ', Nordic Journal of Wellbeing and Sustainable Welfare Development, bind 1, nr. 1, s. 35-50 . < https://www.idunn.no/doi/epdf/10.18261/njwel.1.1.4 >
بيانات النشر:
Scandinavian University Press / Universitetsforlaget AS, 2022.
Ambitionen om at skabe rammer og vilkår for socialt velvære, samskabelse, øget demokrati og reduceret ulighed repræsenterer blandt flere andre temaer, vigtige områder at forholde sig til for ledere og medarbejdere i den offentlige sektor, hvor ambitionen er at skabe ’public value’. Denne konceptuelle artikel argumenterer for, at teori om capacity building kan repræsentere et ledelsesmæssigt fundament i forhold til at arbejde med og skabe public value i praksis. Præmissen er, at teori om public value primært er rettet meget mod, hvad public value er, og hvad der skal til for at der kan tales om public value. Dog vides der ikke forskningsmæssigt meget om, hvordan ledere i offentlige organisationer kan skabe de organisatoriske rammer for, at medarbejdere (sammen med borgere/brugere) bedst muligt kan (sam)skabe public value. Artiklen argumenterer for, at litteraturen om capacity building kan give inspiration til, hvad der kan tænkes, og hvordan der kan tænkes om at skabe public value i praksis. Artiklens bidrager til den akademiske verden med ny viden om hvorfor og hvordan capacity building som ledelsestilgang kan være relevant for at skabe public value, og til praksis sigter bidraget at inspirere til øget forståelse af de organisationsinterne lederroller, der er i offentlige organisationer, når strategier om public value skal omsættes til handling. The endeavor to promote and create conditions for social wellbeing, co-production of public services, increased democracy and reducing social inequality represent– among other themes –important areas of inquiry for managers and employees in the public sector, who work to create public value. This article argues that capacity building theory can represent a leadership-oriented foundation for how to create public value in practice. Public value theory is primarily concerned with ‘what’ public value is, and questions of ‘what’ should count as public value. There is scarce scholarly work published concerning how public sector managers can create organizational conditions for the employees so the best way possible can (co-)produce services (together with users/citizens) that achieve public value as an outcome. This article posits that the literature on capacity building can act as a relevant source of inspiration for operationalizing the leadership roles that are required in public organizations when the strategy is public value. For the academic world, the article’s discussion and conclusion demonstrate that there is relevant cross-fertilization in two different but similar literatures.
