Quelles stratégies pour les sous-traitants face aux reconfigurations des chaînes de valeur ? Le cas de la joaillerie en France
| العنوان: | Quelles stratégies pour les sous-traitants face aux reconfigurations des chaînes de valeur ? Le cas de la joaillerie en France |
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| المؤلفون: | Emmanuelle Rigaud, Fabien Seraidarian, Colette Depeyre |
| المساهمون: | Dauphine Recherches en Management (DRM), Université Paris Dauphine-PSL, Université Paris sciences et lettres (PSL)-Université Paris sciences et lettres (PSL)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Centre de recherche en gestion (CRG), École polytechnique (X)-Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS), Dauphine Recherches en Management ( DRM ), Université Paris-Dauphine-Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ), Centre de recherche en gestion ( CRG ), École polytechnique ( X ) -Centre National de la Recherche Scientifique ( CNRS ), Centre National de la Recherche Scientifique (CNRS)-École polytechnique (X) |
| المصدر: | Gérer et Comprendre. Annales des Mines-Annales des mines. Gérer et comprendre-Gérer & comprendre Gérer et Comprendre. Annales des Mines-Annales des mines. Gérer et comprendre-Gérer & comprendre, Eska, 2017, 1 (127) Gérer et Comprendre. Annales des Mines Gérer et Comprendre. Annales des Mines, Les Annales des Mines, 2017, 1 (127) |
| بيانات النشر: | HAL CCSD, 2017. |
| سنة النشر: | 2017 |
| مصطلحات موضوعية: | sous traitance, joaillerie, 05 social sciences, chaine de valeur, JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M1 - Business Administration/M.M1.M11 - Production Management, General Medicine, adaptation, JEL: M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M3 - Marketing and Advertising/M.M3.M31 - Marketing, 0502 economics and business, 8. Economic growth, [SHS.GESTION]Humanities and Social Sciences/Business administration, 050211 marketing, JEL : M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M3 - Marketing and Advertising/M.M3.M31 - Marketing, luxe, [ SHS.GESTION ] Humanities and Social Sciences/Business administration, 050203 business & management, JEL : M - Business Administration and Business Economics • Marketing • Accounting • Personnel Economics/M.M1 - Business Administration/M.M1.M11 - Production Management |
| الوصف: | What strategies for subcontractors faced with a reconfigured value chain? The jewelry business in FranceActions from players who are trying to dominate the process of value creation often punctuate the revamping of the value chain in an industry. But what about businesses in a much more subordinate position in the chain ? What strategies guide how they reposition themselves in the market ? The patterns whereby French subcontractors in the jewelry business have adapted are described. As changes in the luxury goods business are forcing them to raise questions about their position in this value chain, subcontractors must cope with a series of organizational and strategic tensions. As a function of their range of action, degree of autonomy, know-how and the nature of their relations with contractors, four patterns of adaptation have been identified : safeguarding, specializing, cooperating and “coopetiting”. They evince a diversity of strategic options in situations where ideas might have become fixated.; La reconfiguration des chaînes de valeur est souvent rythmée par des acteurs cherchant à dominer le processus de création de valeur. Mais qu’en est-il pour les acteurs qui sont en situation de plus grande dépendance au sein de la chaîne de valeur ? Quelles stratégies peuvent guider leur repositionnement ? Dans cet article, nous nous intéresserons, en particulier, aux trajectoires d’adaptation des sous-traitants français dans le secteur de la joaillerie, le secteur du luxe étant marqué par une évolution des activités qui vient interroger le positionnement des différents acteurs sur la chaîne de valeur. Les sous-traitants font face à une série de tensions organisationnelles et stratégiques. Quatre trajectoires types d’adaptation sont identifiées en fonction du périmètre d’action des sous-traitants joailliers, de leur degré d’autonomie, de la nature de leur relation avec les donneurs d’ordres et de leurs savoir-faire : la sauvegarde, la spécialisation, la coopération et la coopétition. Elles donnent à voir une diversité de solutions stratégiques, là où les représentations auraient pu se figer. |
| اللغة: | French |
| تدمد: | 0295-4397 2271-7943 |
| URL الوصول: | https://explore.openaire.eu/search/publication?articleId=doi_dedup___::ae7b96fcb7686af0e6d4edcf09c9aaa3 https://hal.archives-ouvertes.fr/hal-01620183 |
| رقم الأكسشن: | edsair.doi.dedup.....ae7b96fcb7686af0e6d4edcf09c9aaa3 |
| قاعدة البيانات: | OpenAIRE |
| تدمد: | 02954397 22717943 |
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