| الوصف: |
في العصر الحديث أصبحت عملية التغيير عملية متسارعة مثل الرياح العظيمة، حيث إن العديد من الأفراد أو المنظمات قد تصدى لهذه الرياح فكان ضحية لها، والبعض الآخر استطاع أن يطير ويركب هذه الرياح بالتقنيات والأدوات الحديثة ويسخر هذه القوة لمصلحته، فاستفاد منها كثيرًا واستفاد من عملية التغيير. لقد تغيرت النظرة المعاصرة إلى عناصر الإنتاج التقليدية المكونة للثروة (العمل، المواد الأولية، رأس المال)، وذلك بإضافة عنصر جديد هو «المعرفة»، وتعدت ذلك للقول بأن هذا العامل هو الأهم في الإنتاج، خصوصًا مع التغييرات والتطورات المعاصرة (العولمة الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية)، مما عزز الاهتمام بإدارة التغيير، وهذا دفع بالكثير من المنظمات الإدارية إلى اعتماد إدارة التغيير الاستراتيجية لتحقيق الميزة التنافسية وضمان النمو والازدهار والتطور والاستمرار. ونحن ندخل القرن الواحد والعشرين، أصبح التغيير وكيفية قيادته بنجاح من أهم المواضيع التي تشغل عقلية القيادات الإدارية؛ وذلك لأسباب مقنعة: أن التغيير يحدث في كلّ مكان، وأن سرعته في ازدياد وتعقد، وأن مستقبل نجاح هذه المنظمات يعتمد على كيفية قدرة القادة على قيادة التغيير. وربما تكون القيادة والتغيير من أعظم التحديات التي تواجه المنظمات في الوقت الحاضر. إن التغيير هو العملية الوحيدة المستمرة بالمؤسسة، والمؤسسة الفعالة هي التي تتخذ خطوات متأنية لتدير التغيير بسلاسة، ولن تنجح المؤسسة دائمًا ولكنها على الأقل ستحاول، فيمكن لعملية التغيير أن تحدث صدامًا، ويمكن أن يكون الهدف الأدنى لمحاولات إدارة التغيير هو تخفيف آثاره على المؤسسة وعلى الموظفين. |
