دورية أكاديمية
Simuler les dynamiques organisationnelles pour concevoir l’organisation. Comment retisser les liens entre stratégie, organisation et travail ?
| العنوان: | Simuler les dynamiques organisationnelles pour concevoir l’organisation. Comment retisser les liens entre stratégie, organisation et travail ? Simulate organizational dynamics to design the organization. How to rewrite the links between strategy, organization and work? |
|---|---|
| المؤلفون: | Dalmasso, Cédric, Sardas, Jean-Claude |
| المصدر: | ActivitésOpenAIRE. |
| بيانات النشر: | ARPACT - Association Recherches et Pratiques sur les ACTivités, 2018-04-15. |
| سنة النشر: | 2018 |
| مصطلحات موضوعية: | design organisationnel, dynamique organisationnelle, simulation, ingénierie, internationalisation, organizational design, organizational dynamics, engineering, internationalization |
| الوصف: | La simulation en sciences sociales s’ancre dans des traditions de recherche dont le genre disciplinaire et le style des chercheurs colorent l’usage. Technologie à appliquer pour les uns, techniques permettant de favoriser les débats pour d’autres, les possibilités offertes sont protéiformes. Dans ce papier nous présentons une façon originale de mobiliser la simulation, en situation de recherche-intervention, dans le domaine des sciences de gestion. Après avoir discuté de la différence que nous voyons entre enquête dialogique et démarche conception et dynamique des organisations, nous présentons une manière d’utiliser une simulation organisationnelle afin d’articuler le raisonnement stratégique d’une entreprise, la conception et le déploiement d’une nouvelle organisation et l’activité des acteurs de terrain. Ce faisant, nous explorons la possibilité d’opérer une meilleure intégration entre les décisions stratégiques prises par les managers de haut niveau, les choix opérés par le management intermédiaire quant à la stratégie de déploiement et la manière dont l’activité est effectuée et vécue par les travailleurs (intellectuels dans le cas que nous allons traiter) qui en ont la charge. Nous discutons donc, à l’heure où l’on s’interroge sur l’invisibilité du travail (Gomez, 2013), les moyens susceptibles de lui redonner une place dans le processus de décision stratégique et de design organisationnel des grandes entreprises. Simulation in social sciences entrenches itself in research traditions whose disciplinary type and researcher style color its purpose. For some, the technology to be applied, for others the techniques that encourage debate - the possibilities are multifaceted. In this paper, we present an original way of mobilizing simulation, in a situation of collaborative research in the field of management sciences. After discussing the difference between dialogical investigation and the organizational design and dynamic of organizations approach, we show how organisational simulation can be used to articulate a company’s strategic reasoning, a new organizational design and deployment, and the activity of actors in the field. In so doing, we explore the possibility of operating improved integration between strategic decisions taken by high-level managers, the choices made by middle management concerning the deployment strategy, and how the activity is performed and experienced by the workers (intellectual in this case) who are responsible for it. At a time when we are reflecting upon its invisibility (Gomez, 2013), we thus discuss possible ways of bringing work back into the strategic decision-making and organizational design process in large companies. |
| نوع الوثيقة: | Article |
| اللغة: | French |
| تدمد: | 1765-2723 |
| Relation: | http://journals.openedition.org/activites/basictei/3147; http://journals.openedition.org/activites/tei/3147 |
| DOI: | 10.4000/activites.3147 |
| URL الوصول: | http://journals.openedition.org/activites/3147 |
| رقم الأكسشن: | edsrev.6E07F612 |
| قاعدة البيانات: | Openedition.org |
Full Text Finder | تدمد: | 17652723 |
|---|---|
| DOI: | 10.4000/activites.3147 |