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Immer mehr Verantwortliche in Bibliotheken beschäftigen sich vor dem Hintergrund des aktuellen Paradigmenwandels mit der Frage der grundsätzlichen Ausrichtung ihrer Organisation: Wie stellen wir fest, ob wir auf dem richtigen Weg sind? Was sind passende Ziele? Was müssen wir tun, um diese Ziele zu erreichen? Strategieprozesse helfen bei der richtigen Definition der Ausgangslage, der Entwicklung von inhaltlichen „Leitplanken", konkreter Ziele und der entsprechenden Maßnahmen. Der Beitrag richtet sich insbesondere an Fachkollegen, die sich zunächst grundsätzlich über Merkmale und Bausteine von Strategieprozessen informieren möchten. Thematisiert werden unter anderem die Umwelt-, SWOT- und Stakeholder-Analyse, Vision, Mission und das Leitbild sowie die Definition von Handlungsfeldern und Zielen. Aufgrund der Vielfalt bestehender Modelle und Beratungsansätze wurde bewusst eine Auswahl getroffen, die keinen Anspruch auf Vollständigkeit erhebt. Against the background of the current paradigm shift, more and more library managers are looking into the question of the fundamental orientation of their organisation: How do we determine whether we are on the right track? What are adequate goals? What do we need to do to achieve these goals? Strategy processes help with the correct definition of the starting position, the development of content-related "guard rails", concrete goals, and the corresponding measures. This article is particularly aimed at colleagues who would first like to learn more about the characteristics and building blocks of strategy processes. The topics covered include environmental, SWOT, and stakeholder analysis, vision and mission statement as well as the definition of fields of action and goals. Due to the diversity of existing models and consulting approaches, a selection was deliberately made which does not claim to be exhaustive. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
